SERTIFIKASI PROFESI BIDANG MANAJEMEN DAN PENGEMBANGAN SDM (SUMBER DAYA MANUSIA) (LEVEL MANAGER 4 SKEMA SERTIFIKASI)

DESKRIPSI

   Untuk melindungi berbagai profesi personal di Indonesia dalam menghadapi pasar bebas ASEAN, Pemerintah membentuk BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi), dan selanjutnya BNSP memberikan lisensi kepada LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) sesuai bidangnya. LSP MPSDM (Lembaga Sertifikasi Profesi) Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia) merupakan salah satu LSP yang diberi lisensi oleh BNSP untuk menyelenggarakan sertifikasi profesi dalam bidang manajemen dan pengembangan SDM, dengan menggunakan jenis skema sertifikasi KKNI (Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia)/Level.

   KKNI yang digunakan adalah berdasarkan Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 435 Tahun 2015 tentang Penetapan Jenjang Kualifikasi Nasional Indonesia Bidang Manajemen Sumber SDM, SKKNI No. 307 Th. 2014 Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, dan SKKNI No. 346 Tahun 2014 Bidang Hubungan Industrial. Ketiga standard/acuan tersebut digunakan oleh LSP MPSDM untuk menyusun skema sertifikasi pada setiap level.

MANFAAT SERTIFIKASI

  1. Membantu tenaga kerja meyakinkan kepada organisasi dan kliennya bahwa dirinya kompeten dalam bekerja atau menghasilkan produk atau jasa.
  2. Membantu memastikan dan memelihara kompetensi untuk meningkatkan percaya diri Tenaga kerja.
  3. Membantu tenaga kerjadalam merencanakan karirnya.
  4. Membatu tenaga kerja dalam mengukur tingkat pencapaian kompetensi dalam proses belajar di lembaga formal maupun secara mandiri.
  5. Membantu tenaga kerja dalam memenuhi persyaratan regulasi.
  6. Membantu pengakuan kompetensi lintas sektor dan lintas negara
  1. Membantu memastikan link and match antara kompetensi lulusan dengan tuntutan kompetensi organisasi pelayanan publik.
  2. Membantu memastikan tercapainya efisiensi dalam pengembangan program diklat.
  3. Membantu memastikan pencapain hasil diklat yang tinggi.
  4. Membantu Lemdiklat dalam sistem asesmen baik formatif, sumatif maupun holistik yang dapat memastikan dan memelihara kompetensi peserta didik selama proses diklat
  1. Membantu Industri meyakinkan kepada klienya bahwa produk/jasanya telah dibuat oleh tenaga-tenaga yang kompeten.
  2. Membantu Industri dalam rekruitmen dan mengembangkan tenaga berbasis kompetensi, meningkatkan efisensi HRD, dan akhirnya terjadi efisiensi nasional.
  3. Memastikan Industri dalam mendapatkan tenaga yang kompeten.
  4. Membantu Industri dalam sistem pengembangan karir dan renumerasi tenaga berbasis kompetensi.

KLIEN

MITRA PROFESIONAL ANDA

   PT Gama Semesta Konsultindo, hadir untuk Anda yang meyakini bahwa keahlian profesional dalam bentuk kapasitas, kompetensi, dan kapabilitas adalah sebuah investasi berharga dan kebutuhan mutlak bagi peningkatan performa, nilai tambah dan kemajuan perusahaan baik secara personal maupun lembaga.

   Gama Semesta Konsultindo telah melayani ratusan individu dari berbagai perusahaan nasional maupun multinasional, BUMN maupun swasta, bisnis maupun akademis.

DAFTAR SKEMA LEVEL STAF

Daftar Unit Kompetensi:

NO

KODE UNIT

JUDUL UNIT KOMPETENSI

A.    Kompetensi Inti

1

M. 701001.003.01

Merumuskan Kebijakan Organisasi yang Selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM

2

M. 701001.035.01

Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

3

M. 701001.044.01

Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

4

M. 701001.056.01

Menyusun Kebijakan Manajemen Kinerja

5

M. 701001.078.01

Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi Manajemen SDM

B.     Kompetensi Pilihan

Kelompok A: Strategi dan Perencanaan SDM

6

M. 701001.006.01

Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja

Kelompok B: Pengembangan Organisasi

7

M. 701001.018.01

Menyusun Intervensi Interpersonal

8

M. 701001.019.01

Menyusun Intervensi Teknologi

9

M. 701001.020.01

Menyusun Intervensi Struktural

Kelompok C: Pembelajaran dan Pengembangan

10

M. 701001.036.01

Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Mandiri

Kelompok D: Manajemen Talenta

11

M. 701001.041.01

Menyusun Prosedur Operasi Standard Penerapan Manajemen Talenta

12

M. 701001.042.01

Menentukan Pekerja Bertalenta

Kelompok E: Manajemen Karir

13

M. 701001.050.01

Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir

Kelompok F: Manajemen Kinerja dan Remunerasi

14

M. 701001.058.01

Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja

15

M. 701001.061.01

Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja

16

M. 701001.062.01

Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja

Kelompok G: Hubungan Industrial

17

M. 701001.075.01

Melakukan Survey Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi

18

M. 701001.076.01

Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi

19

N. 784001.013.02

Membangun Desain Hubungan Industrial yang Baik

Kelompok H: Administrasi dan Informasi SDM

20

M. 701001.091.01

Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi Pekerja

Daftar Unit Kompetensi:

NO

KODE UNIT

JUDUL UNIT KOMPETENSI

A.     Kompetensi Inti

1

M. 701001.003.01

Merumuskan Kebijakan Organisasi yang Selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM

2

M. 701001.035.01

Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

3

M. 701001.044.01

Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

4

M. 701001.056.01

Menyusun Kebijakan Manajemen Kinerja

5

M. 701001.078.01

Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi Manajemen SDM

B.     Kompetensi Pilihan

Kelompok A: Strategi dan Perencanaan SDM

6

M. 701001.007.01

Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja

Kelompok B: Pengembangan Organisasi

7

M. 701001.021.01

Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja

8

M. 701001.022.01

Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi

9

M. 701001.023.01

Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi

Kelompok C: Pembelajaran dan Pengembangan

10

M. 701001.037.01

Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan

Kelompok D: Manajemen Talenta

11

M. 701001.043.01

Mengembangkan Pekerja Bertalenta

12

M. 701001.045.01

Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

Kelompok E: Manajemen Karir

13

M. 701001.054.01

Melaksanakan Pengelolaan Evaluasi Karir

Kelompok F: Manajemen Kinerja dan Remunerasi

14

M. 701001.064.01

Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi

15

M. 701001.066.01

Menentukan Metode Evaluasi Jabatan

16

M. 701001.067.01

Melaksanakan Evaluasi Jabatan

Kelompok G: Hubungan Industrial

17

M. 701001.082.01

Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi

18

M. 701001.083.01

Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi

19

N. 784000.019.02

Menyerahkan sebagian Pelaksanaan Pekerjaan kepada Perusahaan lain

Kelompok H: Administrasi dan Informasi SDM

20

M. 701001.092.01

Menentukan Sistem Informasi Pekerja

Daftar Unit Kompetensi:

NO

KODE UNIT

JUDUL UNIT KOMPETENSI

A.     Kompetensi Inti

1

M. 701001.003.01

Merumuskan Kebijakan Organisasi yang Selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM

2

M. 701001.035.01

Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

3

M. 701001.044.01

Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

4

M. 701001.056.01

Menyusun Kebijakan Manajemen Kinerja

5

M. 701001.078.01

Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi Manajemen SDM

B.     Kompetensi Pilihan

Kelompok A: Strategi dan Perencanaan SDM

6

M. 701001.007.01

Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja

Kelompok B: Pengembangan Organisasi

7

M. 701001.022.01

Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi

8

M. 701001.023.01

Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi

9

M. 701001.025.01

Melakukan Evaluasi Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi

Kelompok C: Pembelajaran dan Pengembangan

10

M. 701001.039.01

Melaksanakan Evaluasi Keseluruhan Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan

Kelompok D: Manajemen Talenta

11

M. 701001.043.01

Mengembangkan Pekerja Bertalenta

12

M. 701001.046.01

Memadankan Kesesuaian Pekerja Berrtalenta dengan Posisi Tujuan

Kelompok E: Manajemen Karir

13

M. 701001.050.01

Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir

Kelompok F: Manajemen Kinerja dan Remunerasi

14

M. 701001.064.01

Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi

15

M. 701001.068.01

Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi

16

M. 701001.069.01

Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi

Kelompok G: Hubungan Industrial

17

M. 701001.085.01

Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi

18

M. 701001.086.01

Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang Efektif

19

M. 701001.089.01

Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja/Serikat Pekerja/Serikat Buruh

Kelompok H: Administrasi dan Informasi SDM

20

M. 701001.092.01

Menentukan Sistem Informasi Pekerja

Daftar Unit Kompetensi:

NO

KODE UNIT

JUDUL UNIT KOMPETENSI

A.     Kompetensi Inti

1

M. 701001.003.01

Merumuskan Kebijakan Organisasi yang Selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM

2

M. 701001.035.01

Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

3

M. 701001.044.01

Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

4

M. 701001.056.01

Menyusun Kebijakan Manajemen Kinerja

5

M. 701001.078.01

Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi Manajemen SDM

B.     Kompetensi Pilihan

Kelompok A: Strategi dan Perencanaan SDM

6

M. 701001.006.01

Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja

Kelompok B: Pengembangan Organisasi

7

M. 701001.026.01

Merancang Model Kompetensi

8

M. 701001.027.01

Menyusun Peta Kompetensi Jabatan

9

M. 701001.029.01

Merancang Metode Pengukuran Kompetensi

Kelompok C: Pembelajaran dan Pengembangan

10

M. 701001.037.01

Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan

Kelompok D: Manajemen Talenta

11

M. 701001.041.01

Menyusun Prosedur Operasi Standard Penerapan Manajemen Talenta

12

M. 701001.045.01

Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

Kelompok E: Manajemen Karir

13

M. 701001.050.01

Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir

Kelompok F: Manajemen Kinerja dan Remunerasi

14

M. 701001.058.01

Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja

15

M. 701001.067.01

Melaksanakan Evaluasi Jabatan

16

M. 701001.072.01

Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi

Kelompok G: Hubungan Industrial

17

M. 701001.075.01

Melakukan Survey Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi

18

M. 701001.085.01

Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi

19

M. 701001.086.01

Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang Efektif

Kelompok H: Administrasi dan Informasi SDM

20

M. 701001.091.01

Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi Pekerja

.

PERSYARATAN PESERTA

Persyaratan peserta:

  1. Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM paling tidak 5 tahun /S1 semua bidang, dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir,
  2. Foto 3X4 berwarna 4 lembar,
  3. CV terbaru,
  4. Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM.

FASILITAS

  1. Asesor yang sudah disertifikasi BNSP
  2. Sertifikat BNSP Level Manager dalam bidang manajemen dan pengembangan SDM dari BNSP
  3. Konsultasi jangka panjang

Catatan*

LSP MPSDM juga menyediakan team trainer untuk mengisi materi training sebelum tahap assessment/uji.

TESTIMONY PESERTA PELATIHAN GAMA SEMESTA KONSULTINDO

"Tempat pelatihan ok dan nyaman, pelayanan sangat memuaskan serta materi pelatihan sangat bermanfaat dan diberikan oleh para instruktur yg profesional. Gama Semesta Konsultindo adalah solusi penyelenggara pelatihan yg OK"
PERTAMINA
"… Sangat proaktif dan interaktif, penyampaian materi Pelatihan dengan  baik …"
APACINTI
"Pelatihannya nyaman, trainernya kompeten & menjawab permasalahan di pekerjaan"
GEO DIPA ENERGI
"Lembaga penyelenggaraan pelatihan terekomendasi. Instrukturnya sudah banyak berpengalaman"
PUPUK KUJANG

“... Bagus, menarik dan memuaskan,penyampaian materi simpel dan mudah dipahami, komunikatif, dan baik ...”

(PT. Transportasi Gas Indonesia)

“... Instruktur menguasai materi yang disampaikan, ramah, dan jelas dalam menerangkan ...”

(PT Perkebunan Nusantara IV)

“... Kunjungan laboratorium terkait dan servis yang memuaskan membuat suasana pelatihan menjadi sangat nyaman ...”

(PT Patra SK)

“... Materi menarik dan dibahas secara mendalam, berharap kerjasama tetap bisa berlanjut di seluruh unit ...”

(PT Pembangkitan Jawa Bali)

Informasi Lengkap Tentang Pelatihan SDM Sertifikasi.

Hubungi:
081215160011
Ibu Inid