Pelatihan Business Impact Analysis adalah program Training Law, Business, and Management dari PT Gama Semesta Konsultindo. Pelatihan Business Impact Analysis dapat diselenggarakan di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Semarang dan Bali.
Deskripsi Training/ Pelatihan Business Impact Analysis
Business Impact Analysis (BIA) adalah suatu proses menentukan dan mendokumentasikan dampak bisnis dari gangguan terhadap kegiatan yang mengdukung produk dan layanan utama. Metode ini bagian dari Business Continuity Plan (BCP) dimana organisasi melakukan antisipasi untuk merencanakan pemulihan terhadap operasi dan financial sehingga bisnis dan pelayanan dapat berjalan dengan seperti sediakala. Dalam analisa BIA (Business Impact Analysis), penilaian risiko tidak hanya berasal dari proses, tapi juga asset, critical information yang menjadi faktor penilaian risiko business diidentifikasi. Mitigasi risiko dalam BIA (Business Impact Analysis) adalah bagaimana hasil analisa risiko mencapai nilai RTO (Recovery Time Objective) atau Tujuan Waktu Pemulihan dimana waktu yang diharapakan untuk pemulihan terhadap dampai tersebut ditentukan. Nilai lainnya yaitu RPO (Recovery Point Objective) yaitu Tujuan Nilai Pemulihan yakni nilai dari waktu yang ditolerir suatu informasi/data boleh hilang dari suatu tujuan pemulihan ditentukan.
Dampak bisnisnya dapat berupa revenue dan non revenue (stakehlder/custopmer, regulasi/legal dn reputasi). BIA (Business Impact Analysis) akan menghasilkan daftar krisis aplikasi pada IT, krisis pada fasilitas, krisis proses bisnis pada customer service dan business support.
Tujuan dilakukan Business Impact Analysis (BIA) adalah untuk:
- mendapatkan pemahaman atas tujuan utama organisasi, prioritas masing-masing tujuan dan waktu yang dibutuhkan untuk melanjutkan tujuan ini pada waktu yang tidak terjadwalkan.
- menginformasikan keputusan manajemen atas Maximum Tolerable Downtime (MTD)untuk masing-masing fungsi bisnis. MTD merupakan waktu maksimum yang dapat ditoleransi oleh organisasi akibat ketidak tersediaannya bagian dari fungsi bisnis
Metode dalam membangun Business Impact Analysis adalah mendaftarkan seluruh sistem/aplikasi atau fasilitas atau aktivitas, lalu menentukan impact level, dan terakhir menentukan sitem aplikasi atau aktivitas kritis.
Melalui diskusi lintas unit, maka akan diperoleh pertimbangan yang lebih rasional. BIA yang baik mampu memproriritaskan sitem/aplikasi atau fasilitas atau aktivitas. Jadi hanya sistem/aplikasi atau fasilitas atau aktivitas yang benar-benar signifikan bagi bisnis perusahaan yang masuk ketegori kritikal.
Ada beberapa permasalahan yang biasanya sering terjadi di lapangan ketika melaksanakan BIA, seperti; semua divisi bisnis merasa aplikasinya penting dan sulitnya memilih cara mengukur dan menghitung dampak bisnisyang objektif dan akurat.
Materi Training / Pelatihan Business Impact Analysis
- How to conduct a Business Impact Analysis (BIA) to determine the critical processes in your organization.
- The importance of the Recovery Time Objective (RTO) and Recovery Point Objective (RPO) and
- Strategy to determine your recovery strategy.
- Identify critical processes in your organization: who to ask and what questions to ask them.
- Strategy to save time and money following a disaster by using a Minimum Service Level (MSL).
- Practical methods for identifying and prioritizing risks.
- Quantitative and qualitative techniques for risk assessment.
- Cost-justify Business Continuity strategy.
Peserta Training / Pelatihan Business Impact Analysis
Pimpinan , Kepala Bagian dan Staf finansial, business development
Instruktur Training / Pelatihan Business Impact Analysis
Dr Miswanto dan team
Waktu dan Tempat Training / Pelatihan Business Impact Analysis
- 3 (hari) kerja, di Hotel berbintang Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Semarang dan Bali
- Available untuk kelas kecil dan kelas besar
- Metode pelatihan dapat diselenggarakan secara online maupun offline
- Fasilitas : Modul, sertifikat, training kit, souvenir, lunch, 2x coffee break
