ENGINEERINGOPERATIONAL MANAGEMENT

Pelatihan Manajemen Logistik Efektif

Pelatihan Manajemen Logistik EfektifPelatihan Manajemen Logistik Efektif adalah program Training Law, Business, and Management dari PT Gama Semesta Konsultindo. Pelatihan Manajemen Logistik Efektif diselenggarakan di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Semarang dan Bali.

Deskripsi Training / Pelatihan  Manajemen Logistik Efektif

Salah satu kunci kesuksesan perusahaan dalam meningkatkan profit adalah berhasilnya fungsi logistic perusahaan. Fungsi logistik tidak dipandang lagi sebagai supporting dalam operasi perusahaan, namun sebagai salah satu profit center.Manajemen logistik merupakan aktivitas yang sangat penting dalam sebuah perusahaan karena sangat berpengaruh terhadap besarnya biaya produksi yang harus ditanggung. Adanya dinamika permintaan konsumen menuntut pengelolaan logistik untuk menggunakan pendekatan baru yang mampu meningkatkan efisiensi dan kualitas pelayanan.

Manajemen adalah seni memperoleh hasil melalui berbagai kegiatan yang dilakukan oleh orang lain, sedangkan logistik adalah bahan yang digunakan untuk kegiatan operasional. Manajemen logistik adalah suatu ilmu pengetahuan dan atau seni serta proses mengenai perencanaan dan penentuan kebutuhan pengadaan, penyimpanan, penyaluran dan pemeliharaan serta penghapusan material/alat-alat, sehingga manajemen logistik mampu menjawab tujuan dan bagaimana cara mencapai tujuan dengan ketersediaan bahan logistik setiap saat bila dibutuhkan dan dipergunakan secara efisien dan efektif

Pengelolaan logistik cenderung semakin kompleks dalam pelaksanannya sehingga akan sangat sulit dalam pengendalian apabila tidak didasari oleh perencanaan yang baik. Perencanaan yang baik menuntut adanya sistem monitoring, evaluasi dan reporting yang memadai dan berfungsi sebagai umpan balik untuk tindakan pengandalian terhadap devisi-devisi yang terjadi.

Suatu rencana harus didukung oleh semua pihak. Rencana yang dipaksakan akan sulit mendapatkan dukungan bahkan akan berakibat tidak lancar dalam pelaksanaannya.Dalam suatu kegiatan dari tahap persiapan, pelaksanaan sampai dengan pencapaian tujuan (sasaran) diperlukan kerjasama yang terus menerus antara pimpinan, perencana, pelaksana dan pengawas dengan masing-masing kegiatan yang dilakukan sesuai dengan uraian tugas masing-masing. Seluruh kegiatan diarahkan pada pencapaian tujuan untuk mencapai sasaran organisasi.

Pelatihan ini memberikan arahan bagi supervisor atau staf logistik mengenai teknik dan metoda pengelolaan logistik yang efektif dan terintegrasi, yang meliputi aktivitas pembelian, pergudangan, pengendalian inventori, dan distribusi barang.

Tujuan Training / Pelatihan  Manajemen Logistik Efektif

  1. Memahami pengertian dan perkembangan manajemen logistik
  2. Memahami mengenai system manajemen logistik
  3. Memahami bagaimana cara menerapkan manajemen logistik
  4. Memahami bagaimana cara melakukan pengelolaan barang, dan
  5. Memahami bagaimana cara melakukan pengendalian logistik

Materi Training / Pelatihan  Manajemen Logistik Efektif

  • Konsep dasar dan framework manajemen logistik
    • Perlunya manajemen logistik yang efektif
    • Pengertian manajemen logistik
    • Tipe dan aliran logistik
    • Tujuan dan misi manajemen logistik
    • Aktivitas-aktivitas manajemen logistik
    • Masalah kritis dalam setiap aktivitas logistik
  • Purchasing
    • Pentingnya pembelian yang efektif
    • Aktivitas dan sumber-sumber pembelian
    • Sistem dan Prosedur pembelian
    • Kriteria pemilihan supplier
    • Teknik dan metode pemilihan supplier   Pembelian internasional
  • Warehousing
    • Pengertian gudang dan pergudangan
    • Misi dan fungsi gudang
    • Klasifikasi gudang
    • Trend pergudangan saat ini
    • Aktivitas-aktivitas dalam pergudangan
  • Material Handling (penanganan barang)
    • Pertimbangan dalam pemindahan atau bongkar muat barang
    • Alat  penanganan barang
    • Pengertian, jenis, ukuran, dan stacking pattern for palet
    • Faktor yang mempengaruhi kelancaran penanganan barang
    • Sarana gudang luar untuk bongkar muat
    • Kesehatan dan keselamatan dalam penanganan barang
  • Material Issuing (Pengeluaran barang)
    • Aktivitas-aktivitas dalam pengeluaran barang
    • Sistem dan prosedur pengeluaran barang
    • Pertimbangan dalam proses pengeluaran barang
    • Pencatatan dan dokumen pengeluaran barang
  • Storage (penyimpanan barang)
    • Aktivitas-aktivitas dalam penyimpanan barang
    • Sistem dan prosedur penyimpanan barang
    • Pertimbangan dalam proses penyimpanan barang
    • Aktivitas 5 s dalam kegiatan penyimpanan barang
    • Lay-out pergudangan
    • Rak penyimpanan
    • Tipe-tipe rak
    • Sistem penataan rak
    • Sistem penomoran lokasi rak penyimpanan
    • Daerah penyimpanan terbuka
    • Pencatatan dan dokumen penyimpanan barang
  • Inspection and test (pemeriksaan dan pengujian barang)
    • Dasar pemeriksaan dan pengujian barang
    • Pemeriksaan total dan sampling
    • Destructive dan non destructive test
    • Dasar pemilihan jenis pemeriksaan dan pengujian barang
    • Pemeriksaan sampling
    • Dasar pemeriksaan sampling
    • Keunggulan dan kelemahan pemeriksaan sampling
    • Pemeriksaan optimal berdasarkan biaya pemeriksaan
    • Syarat sampel
    • Jenis pemeriksaan sampling
    • Kesalahan dalam pemeriksaan sampling
    • Penentuan jumlah sampel
    • Penentuan acceptance level
    • Prosedur penolakan
    • Berita Acara Pemeriksaan dan Pengujian Barang
  • Receiving (penerimaan barang)
    • Aktivitas-aktivitas dalam penerimaan barang
    • Sistem dan prosedur penerimaan barang
    • Pertimbangan dalam proses penerimaan barang
    • Pencatatan dan dokumen penerimaan barang
  • Inventory Management
    • Pengertian persediaan dan klasifikasi persediaan
    • Ukuran kinerja pengelolaan persediaan
    • Permasalahan dalam pengendalian persediaan
    • Metoda pengendalian persediaan
    • Statistical Inventory Control
    • Material Requirement Planning
    • Just In Time and   ABC Analysis
  • Tatacara perhitungan nilai persediaan
    • Metoda FIFO
    • Metoda LIFO
    • Metoda Average
  • Inventarisasi dan auditing persediaan
    • Tujuan inventarisasi persediaan
    • Proses inventarisasi persediaan
    • Tujuan audit persediaan persediaan
    • Sumber-sumber ketidakcocokan data laporan dengan data lapangan
    • Pedoman auditing persediaan
    • Proses auditing persediaan
  • Teknologi Informasi dalam aktivitas logistik
    • Pengertian data, informasi, dan sistem manajemen informasi
    • Peran teknologi informasi dalam integrasi aktivitas-aktivitas logistik
    • Pembentukan Master File Kodifikasi Barang
    • Pembentukan Master File Persediaan di Gudang
    • Laporan sistem manajemen inventori dan pergudangan
  • Laporan status persediaan dan  transaksi barang

Instruktur Training / Pelatihan  Manajemen Logistik Efektif

  • Dr. Andi Rahardian dan team

Waktu dan Tempat Training / Pelatihan  Manajemen Logistik Efektif

  • 3 (tiga) hari kerja, di Hotel berbintang Yogyakarta, Jakarta,  Surabaya, Bandung, Semarang dan Bali
  • Quota minimum 2 orang peserta
  • Fasilitas : Modul (hard and soft copy), sertifikat, flash disk, training kit, souvenir, lunch/2x coffee break

Informasi lengkap tentang Training / Pelatihan  Manajemen Logistik Efektif hubungi ibu Risma,  ibu Kusnuroini, ibu Lilis atau ibu Isna di 0813-9229-0011, 0812-1516-0011,0877-3989-1000.

4 thoughts on “Pelatihan Manajemen Logistik Efektif

    1. Informasi akan kami balas melalui email.
      Anda juga dapat lansung kontak kami melalui nomer telp/wa.

  1. sehubungan dengan adanya permintaan rekan kami di PT.Timah utk pelatihan administrasi logistik maka dengan ini kami mohon penawaran biaya pelatihan yang dilaksanakan di Jakarta atau di Bandung. Penawaran biaya pelatihan dapat dikirimkan langsung ke alamat email.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.