SERTIFIKASI PROFESI BIDANG MANAJEMEN DAN PENGEMBANGAN SDM (SUMBER DAYA MANUSIA) (LEVEL MANAGER 4 SKEMA SERTIFIKASI)
DESKRIPSI
Untuk melindungi berbagai profesi personal di Indonesia dalam menghadapi pasar bebas ASEAN, Pemerintah membentuk BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi), dan selanjutnya BNSP memberikan lisensi kepada LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) sesuai bidangnya. LSP MPSDM (Lembaga Sertifikasi Profesi) Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia) merupakan salah satu LSP yang diberi lisensi oleh BNSP untuk menyelenggarakan sertifikasi profesi dalam bidang manajemen dan pengembangan SDM, dengan menggunakan jenis skema sertifikasi KKNI (Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia)/Level.
KKNI yang digunakan adalah berdasarkan Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 435 Tahun 2015 tentang Penetapan Jenjang Kualifikasi Nasional Indonesia Bidang Manajemen Sumber SDM, SKKNI No. 307 Th. 2014 Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, dan SKKNI No. 346 Tahun 2014 Bidang Hubungan Industrial. Ketiga standard/acuan tersebut digunakan oleh LSP MPSDM untuk menyusun skema sertifikasi pada setiap level.
MANFAAT SERTIFIKASI
- Membantu tenaga kerja meyakinkan kepada organisasi dan kliennya bahwa dirinya kompeten dalam bekerja atau menghasilkan produk atau jasa.
- Membantu memastikan dan memelihara kompetensi untuk meningkatkan percaya diri Tenaga kerja.
- Membantu tenaga kerjadalam merencanakan karirnya.
- Membatu tenaga kerja dalam mengukur tingkat pencapaian kompetensi dalam proses belajar di lembaga formal maupun secara mandiri.
- Membantu tenaga kerja dalam memenuhi persyaratan regulasi.
- Membantu pengakuan kompetensi lintas sektor dan lintas negara
- Membantu memastikan link and match antara kompetensi lulusan dengan tuntutan kompetensi organisasi pelayanan publik.
- Membantu memastikan tercapainya efisiensi dalam pengembangan program diklat.
- Membantu memastikan pencapain hasil diklat yang tinggi.
- Membantu Lemdiklat dalam sistem asesmen baik formatif, sumatif maupun holistik yang dapat memastikan dan memelihara kompetensi peserta didik selama proses diklat
- Membantu Industri meyakinkan kepada klienya bahwa produk/jasanya telah dibuat oleh tenaga-tenaga yang kompeten.
- Membantu Industri dalam rekruitmen dan mengembangkan tenaga berbasis kompetensi, meningkatkan efisensi HRD, dan akhirnya terjadi efisiensi nasional.
- Memastikan Industri dalam mendapatkan tenaga yang kompeten.
- Membantu Industri dalam sistem pengembangan karir dan renumerasi tenaga berbasis kompetensi.
KLIEN
MITRA PROFESIONAL ANDA
PT Gama Semesta Konsultindo, hadir untuk Anda yang meyakini bahwa keahlian profesional dalam bentuk kapasitas, kompetensi, dan kapabilitas adalah sebuah investasi berharga dan kebutuhan mutlak bagi peningkatan performa, nilai tambah dan kemajuan perusahaan baik secara personal maupun lembaga.
Gama Semesta Konsultindo telah melayani ratusan individu dari berbagai perusahaan nasional maupun multinasional, BUMN maupun swasta, bisnis maupun akademis.
DAFTAR SKEMA LEVEL STAF
Daftar Unit Kompetensi:
NO | KODE UNIT | JUDUL UNIT KOMPETENSI |
A. Kompetensi Inti | ||
1 | M. 701001.003.01 | Merumuskan Kebijakan Organisasi yang Selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM |
2 | M. 701001.035.01 | Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan |
3 | M. 701001.044.01 | Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi |
4 | M. 701001.056.01 | Menyusun Kebijakan Manajemen Kinerja |
5 | M. 701001.078.01 | Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi Manajemen SDM |
B. Kompetensi Pilihan | ||
Kelompok A: Strategi dan Perencanaan SDM | ||
6 | M. 701001.006.01 | Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja |
Kelompok B: Pengembangan Organisasi | ||
7 | M. 701001.018.01 | Menyusun Intervensi Interpersonal |
8 | M. 701001.019.01 | Menyusun Intervensi Teknologi |
9 | M. 701001.020.01 | Menyusun Intervensi Struktural |
Kelompok C: Pembelajaran dan Pengembangan | ||
10 | M. 701001.036.01 | Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Mandiri |
Kelompok D: Manajemen Talenta | ||
11 | M. 701001.041.01 | Menyusun Prosedur Operasi Standard Penerapan Manajemen Talenta |
12 | M. 701001.042.01 | Menentukan Pekerja Bertalenta |
Kelompok E: Manajemen Karir | ||
13 | M. 701001.050.01 | Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir |
Kelompok F: Manajemen Kinerja dan Remunerasi | ||
14 | M. 701001.058.01 | Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja |
15 | M. 701001.061.01 | Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja |
16 | M. 701001.062.01 | Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja |
Kelompok G: Hubungan Industrial | ||
17 | M. 701001.075.01 | Melakukan Survey Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi |
18 | M. 701001.076.01 | Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi |
19 | N. 784001.013.02 | Membangun Desain Hubungan Industrial yang Baik |
Kelompok H: Administrasi dan Informasi SDM | ||
20 | M. 701001.091.01 | Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi Pekerja |
Daftar Unit Kompetensi:
NO | KODE UNIT | JUDUL UNIT KOMPETENSI |
A. Kompetensi Inti | ||
1 | M. 701001.003.01 | Merumuskan Kebijakan Organisasi yang Selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM |
2 | M. 701001.035.01 | Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan |
3 | M. 701001.044.01 | Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi |
4 | M. 701001.056.01 | Menyusun Kebijakan Manajemen Kinerja |
5 | M. 701001.078.01 | Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi Manajemen SDM |
B. Kompetensi Pilihan | ||
Kelompok A: Strategi dan Perencanaan SDM | ||
6 | M. 701001.007.01 | Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja |
Kelompok B: Pengembangan Organisasi | ||
7 | M. 701001.021.01 | Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja |
8 | M. 701001.022.01 | Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi |
9 | M. 701001.023.01 | Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi |
Kelompok C: Pembelajaran dan Pengembangan | ||
10 | M. 701001.037.01 | Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan |
Kelompok D: Manajemen Talenta | ||
11 | M. 701001.043.01 | Mengembangkan Pekerja Bertalenta |
12 | M. 701001.045.01 | Melaksanakan Program Manajemen Suksesi |
Kelompok E: Manajemen Karir | ||
13 | M. 701001.054.01 | Melaksanakan Pengelolaan Evaluasi Karir |
Kelompok F: Manajemen Kinerja dan Remunerasi | ||
14 | M. 701001.064.01 | Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi |
15 | M. 701001.066.01 | Menentukan Metode Evaluasi Jabatan |
16 | M. 701001.067.01 | Melaksanakan Evaluasi Jabatan |
Kelompok G: Hubungan Industrial | ||
17 | M. 701001.082.01 | Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi |
18 | M. 701001.083.01 | Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi |
19 | N. 784000.019.02 | Menyerahkan sebagian Pelaksanaan Pekerjaan kepada Perusahaan lain |
Kelompok H: Administrasi dan Informasi SDM | ||
20 | M. 701001.092.01 | Menentukan Sistem Informasi Pekerja |
Daftar Unit Kompetensi:
NO | KODE UNIT | JUDUL UNIT KOMPETENSI |
A. Kompetensi Inti | ||
1 | M. 701001.003.01 | Merumuskan Kebijakan Organisasi yang Selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM |
2 | M. 701001.035.01 | Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan |
3 | M. 701001.044.01 | Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi |
4 | M. 701001.056.01 | Menyusun Kebijakan Manajemen Kinerja |
5 | M. 701001.078.01 | Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi Manajemen SDM |
B. Kompetensi Pilihan | ||
Kelompok A: Strategi dan Perencanaan SDM | ||
6 | M. 701001.007.01 | Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja |
Kelompok B: Pengembangan Organisasi | ||
7 | M. 701001.022.01 | Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi |
8 | M. 701001.023.01 | Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi |
9 | M. 701001.025.01 | Melakukan Evaluasi Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi |
Kelompok C: Pembelajaran dan Pengembangan | ||
10 | M. 701001.039.01 | Melaksanakan Evaluasi Keseluruhan Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan |
Kelompok D: Manajemen Talenta | ||
11 | M. 701001.043.01 | Mengembangkan Pekerja Bertalenta |
12 | M. 701001.046.01 | Memadankan Kesesuaian Pekerja Berrtalenta dengan Posisi Tujuan |
Kelompok E: Manajemen Karir | ||
13 | M. 701001.050.01 | Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir |
Kelompok F: Manajemen Kinerja dan Remunerasi | ||
14 | M. 701001.064.01 | Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi |
15 | M. 701001.068.01 | Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi |
16 | M. 701001.069.01 | Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi |
Kelompok G: Hubungan Industrial | ||
17 | M. 701001.085.01 | Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi |
18 | M. 701001.086.01 | Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang Efektif |
19 | M. 701001.089.01 | Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja/Serikat Pekerja/Serikat Buruh |
Kelompok H: Administrasi dan Informasi SDM | ||
20 | M. 701001.092.01 | Menentukan Sistem Informasi Pekerja |
Daftar Unit Kompetensi:
NO | KODE UNIT | JUDUL UNIT KOMPETENSI |
A. Kompetensi Inti | ||
1 | M. 701001.003.01 | Merumuskan Kebijakan Organisasi yang Selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM |
2 | M. 701001.035.01 | Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan |
3 | M. 701001.044.01 | Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi |
4 | M. 701001.056.01 | Menyusun Kebijakan Manajemen Kinerja |
5 | M. 701001.078.01 | Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi Manajemen SDM |
B. Kompetensi Pilihan | ||
Kelompok A: Strategi dan Perencanaan SDM | ||
6 | M. 701001.006.01 | Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja |
Kelompok B: Pengembangan Organisasi | ||
7 | M. 701001.026.01 | Merancang Model Kompetensi |
8 | M. 701001.027.01 | Menyusun Peta Kompetensi Jabatan |
9 | M. 701001.029.01 | Merancang Metode Pengukuran Kompetensi |
Kelompok C: Pembelajaran dan Pengembangan | ||
10 | M. 701001.037.01 | Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan |
Kelompok D: Manajemen Talenta | ||
11 | M. 701001.041.01 | Menyusun Prosedur Operasi Standard Penerapan Manajemen Talenta |
12 | M. 701001.045.01 | Melaksanakan Program Manajemen Suksesi |
Kelompok E: Manajemen Karir | ||
13 | M. 701001.050.01 | Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir |
Kelompok F: Manajemen Kinerja dan Remunerasi | ||
14 | M. 701001.058.01 | Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja |
15 | M. 701001.067.01 | Melaksanakan Evaluasi Jabatan |
16 | M. 701001.072.01 | Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi |
Kelompok G: Hubungan Industrial | ||
17 | M. 701001.075.01 | Melakukan Survey Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi |
18 | M. 701001.085.01 | Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi |
19 | M. 701001.086.01 | Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang Efektif |
Kelompok H: Administrasi dan Informasi SDM | ||
20 | M. 701001.091.01 | Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi Pekerja |
.
PERSYARATAN PESERTA
Persyaratan peserta:
- Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM paling tidak 5 tahun /S1 semua bidang, dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir,
- Foto 3X4 berwarna 4 lembar,
- CV terbaru,
- Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM.
FASILITAS
- Asesor yang sudah disertifikasi BNSP
- Sertifikat BNSP Level Manager dalam bidang manajemen dan pengembangan SDM dari BNSP
- Konsultasi jangka panjang
Catatan*
LSP MPSDM juga menyediakan team trainer untuk mengisi materi training sebelum tahap assessment/uji.
TESTIMONY PESERTA PELATIHAN GAMA SEMESTA KONSULTINDO
Informasi Lengkap Tentang Pelatihan SDM Sertifikasi.
Hubungi:
081215160011
Ibu Inid
