HUMAN RESOURCES DEVELOPMENTLEADERSHIP AND CAREER DEVELOPMENT

Pelatihan Motivational Leadership

www.gamasemesta.comPelatihan Motivational Leadership adalah program Training Human Resources Development dari PT Gama Semesta Konsultindo. Pelatihan Motivational Leadership dapat diselenggarakan di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Semarang dan Bali.

Deskripsi Pelatihan / Training Motivational Leadership

Dalam situasi yang terus menerus berubah dan berkembang, tantangan dan tuntutan yang dihadapi organisasi menjadi semakin berat dan semakin komplek, dan peran dari pemimpin (leader) serta faktor kepemimpinan (leadership) di dalam organisasi semakin penting, tidak hanya pada dunia usaha, tetapi juga pada kalangan yang lain (badan pemerintahan, organisasi sosial, dan lembaga nirlaba lainnya).

Kepemimpinan berbeda dengan keilmuan dan manajemen. Kepemimpinan adalah beyond leadership itself. Oleh karena itu, tugas kepemimpinan pada akhirnya adalah mengambil keputusan strategis, terutama yang terkait dengan pemberian motivasi dan pemecahan masalah. Dalam pengambilan keputusan strategis,  pemimpin harus memiliki triangular : intellectual quality, emotional quality, dan spiritual quality.

Kepandaian dan profesional dalam memberikan keputusan strategis bermanfaat ketika pemimpin menjumpai situasi problematik yang menimbulkan tingkat ketidakpastian dan kesulitan dalam mencapai hasil yang kita inginkan. Keputusan untuk pemecahan masalah membutuhkan keterampilan yang memainkan peran fundamental dalam pekerjaan, kehidupan sosial, dan kehidupan pribadi kita. Orang yang ahli dalam pemecahan masalah membutuhkan waktu yang lebih cepat dalam perubahan yang bergerak cepat. Mereka memanfaatkan pengetahuan dan ketrampilannya secara lebih baik, dan pada umumnya mereka adalah orang-orang dengan tingkat prestasi yang tinggi. Dengan demikian, kemampuan untuk mengambil keputusan yang terkait dengan pemecahan masalah merupakan faktor utama dalam menentukan keberhasilan pemimpin.

Sehubungan dengan itu, pelatihan ini akan menuntun para peserta untuk memecahkan masalah dengan menggunakan perangkat dan teknik pengambilan keputusan yang canggih dan membantu mereka untuk mengerti, mengenali, dan menangani bawahan yang menentang pengambilan keputusan. Metode-metode yang digunakan adalah mengidentifikasi masalah, mengumpulkan data, penginformasian yang lebih baik bagi diri sendiri dan yang lain, memutuskan solusi terbaik, dan mengevaluasi dampak dari keputusan

Tujuan Pelatihan / Training Motivational Leadership

  1. Memahami konsep-konsep kepemimpinan motivasional
  2. Menemukan masalah, dan mengeksploitasi peluang
  3. Mengetahui jenis keputusan : terprogram dan tidak terprogram
  4. Memahami kondisi-kondisi ketika akan memecahkan masalah atau mengambil keputusan
  5. Memahami tahap-tahap pengambilan keputusan secara rasional
  6. Mengetahui dan memahami prinsip-prinsip heuristic dalam pengambilan keputusan
  7. Melakukan analisis corporate core business untuk bahan pengambilan keputusan
  8. Analisis SWOT – Strenghts (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunity (Peluang), dan Threats (Ancaman) sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan
  9. Mengetahui dan memahami alat dan teknik dalam pemecahan masalah atau pengambilan keputusan

Materi Pelatihan / Training Motivational Leadership

  1. Kepemimpinan Motivasional
  • Konsep Waktu
  • Saling ketergantungan antara Organisasi dan Individu
  • Menjadi Pribadi Pemenang
  • Menjadi Tim Pemenang
  • Filosofi Manajemen SDM
  • Kepemimpinan dalam Era Kritis
  1. Menemukan Masalah, dan Mengeksploitasi Peluang
  • Menilai permasalahan
  • Berpikir logis dan konstruktif
  • Menangani masalah merupakan proses belajar
  1. Jenis Keputusan
  • Keputusan terprogram
  • Keputusan tidak terprogram
  1. Kondisi-kondisi Ketika Akan Memecahkan Masalah atau Mengambil Keputusan
  • Kondisi kepastian
  • Kondisi ketidakpastian
  • Kondisi yang berisiko
  1. Memahami Tahap-tahap Pengambilan Keputusan Secara Rasional
  • Meneliti situasi
  • Mengembangkan alternatif
  • Mengevaluasi alternatif-alternatif dan memilih alternatif yang terbaik
  • Mewujudkan alternatif dan memantau pelaksanaan
  1. Prinsip-prinsip Heuristic dalam Pengambilan Keputusan
  • Prinsip ketersediaan
  • Prinsip mampu mewakili
  • Prinsip adanya pedoman awal dan penyesuaian
  1. Analisis Corporate Core Business untuk Bahan Pengambilan Keputusan
  2. Analisis SWOT – Strenghts (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunity (Peluang), dan Threats (Ancaman) sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan
  3. Inovasi dan Individu dalam Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan
  • Perbaikan berkelanjutan : kancah baru untuk pemecahan masalah
  • Taktik untuk menggalakkan pemecahan masalah
  • Cara memanfaatkan kerja otak kanan dan  kiri
  1. Tim dan Pemecahan Masalah
  • Pemecahan masalah seceara berkelompok
  • Masalah-masalah dalam tim
  • Mengelola tim
  1. Alat dan Teknik
  • Model-model pemecahan masalah
  • Menunjuk masalah dengan tepat
  • Mencatat data
  • Menyampaikan data
  • Memutuskan dan merancang solusinya
  • Melaksanakan dan mengkaji

Instruktur Pelatihan / Training Motivational Leadership

Drs. Z. Bambang Darmadi, M.M. dan tim

Waktu dan Tempat Pelatihan / Training Motivational Leadership

  • 3 (tiga) hari kerja, di Hotel berbintang Yogyakarta, Jakarta,  Surabaya, Bandung, Semarang dan Bali
  • Quota minimum 2 orang peserta
  • Fasilitas : Modul (hard and soft copy), sertifikat, flash disk, training kit, souvenir, lunch/2x coffee break

Informasi lengkap tentang Pelatihan / Training Motivational Leadership hubungi ibu Risma atau ibu Kusnuroini  di 0877-3989-1000, 0812-1516-0011, 0813-9229-0011.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.